五問中國製造,亞遊集團AG離智能製造到底有多遠?

2017-03-02  來自: 濟南亞遊集團AG機械有限公司 瀏覽次數:233

專家論道”是“中國製造2025企業家論壇”的重要環節,在“十問中國製造”的話題中,MM《現代製造》全媒體總編馮建平挑選了其中五個問題,參與建言的行業專家與企業專家都對《中國製造2025》體會深刻,引起了大家的強烈共鳴,也讓亞遊集團AG深切地感受到《中國製造2025》不是一蹴而就的,需要業界同仁的共同努力和持續創新與奉獻。可喜的是,中國製造經過近二十年的迅速積累,大部分工廠和製造能力都集中在中國,這無疑為中國智能製造的發展提供了一個豐潤的土壤。




出場嘉賓



上圖人物依次為主持人:

MM現代製造雜誌總編 馮建平


參與嘉賓: 

沈陽新鬆機器人自動化股份有限公司總裁 曲道奎先生


西門子(中國)有限公司執行副總裁 林斌先生


ABB 中國過程自動化業務部負責人 蔣海波先生 


中國機械工程學會副理事長兼秘書長 陸大明先生


工信部智能製造綜合標準化工作組專家組組長 董景辰先生



問題1:中國製造2025戰略的核心是智能製造,請問亞遊集團AG的企業掌握了智能製造的核心技術了嗎?


對此,曲道奎先生分析指出,中國之所以發布《中國製造2025》,一方麵是跟製造的發展趨勢相吻合,因為德國有“工業4.0”,美國有製造夥伴計劃(AMP),我國也要根據自己的國情,發展自己的戰略,但是真正的核心還是要通過未來10年的戰略促進核心技術和產業在智能製造這個領域有一個新的發展。另一方麵,亞遊集團AG迎來了一個很好的戰略機遇期,這就是中國製造30年的積累,中國經濟總量進入到了第二位,重要的是中國成為了大的市場,假如沒有這個市場的支撐,中國的智能製造發展就會大打折扣,有了市場的支撐,相信《中國製造2025》會在的平台上走在前麵,並占有重要的地位。


西門子(中國)有限公司林斌先生表示,《中國製造2025》是一個長期的征程,西門子在過去的10年或15年一直在做基礎的準備工作。西門子成都自動化工廠在很大程度上已經實現了無紙化,研發生產的智能化通過數字雙胞胎來實現,平台投入巨大,特別是在軟件上,因為在通往智能製造的道路上軟件技術非常重要,此外信息技術和傳感器技術也是未來的核心技術,唯此才能實現機器和機器之間的互聯。


基於智能製造的寬泛性,中國機械工程學會陸大明先生認為,不能簡單地用科學技術來概括。智能的出現確實是改變了很多製造業的競爭格局,因為智能製造不光要有製造業的能力還要有數字化的能力,還有信息技術和製造技術的融合。與美歐相比,中國發展智能製造的大優勢就是擁有世界上完整的製造體係、龐大的互聯網和大的市場,因為你運用的越多,了解的就會越多。


問題2:是否掌握核心技術是企業在市場競爭中的立足之本,那些還沒有核心技術的企業或者技術已嚴重落後的企業是否應該退出市場?


西門子林斌先生理解的核心競爭力包括如下方麵:一是成本優勢,二創新能力,三是產品質量,四是服務優勢。所以,在整個市場中,如果沒有核心技術,那麽客戶就不會選擇你,這是一個動態的過程。


ABB蔣海波先生則認為,企業核心技術和核心競爭力還不完全等同。如果倒退20年或30年,市場是供不應求的,所以那個時候沒有核心競爭能力或核心技術,並不關係到企業的生死存亡,隻要生產出來就會有人要。但是這幾年開始亞遊集團AG的產能逐漸過剩,所以供給側改革浮出水麵,去產能對企業的要求就會牽扯到核心競爭力和核心技術。沒有這些,企業一定會被淘汰。


工信部董景辰先生則表示,作為一個企業來說,一定要有和別人有差異的東西,才能夠使你的這個企業有一個的發展。如果都同質化,那麽大家肯定是壓價,看誰的,後就會把利潤降到低,甚至會把整個行業破壞。


問題3:產品是技術的載體,產品也代表著企業的品牌形象。一個連產品都做不好的企業還有存在的市場價值嗎?


新鬆機器人曲道奎先生堅定地表示:沒有!因為企業就是做產品,產品是為社會做服務,提供增值的。如果產品做不好,首先就是沒有市場,當然也沒有了生存價值。即使通過其他的各種手段賣出去了,如果企業的產品沒有好的技術含量在裏麵,沒有好的增值在裏麵,那對社會的資源無疑是個巨大的浪費,這種企業根本就沒有任何的存在價值。西門子林斌先生的觀點也是如出一轍。


ABB蔣海波先生進一步從智能製造的角度闡述怎麽去做好現在的產品。在智能製造的主題趨勢下,當你的競爭對手都在往智能製造放向去的時候,你卻沒跟上,那就會跟這些企業不在一個檔次上。工信部董景辰先生非常認可這個觀點,畢竟產品不被社會認可,就沒有價值。反過來說,一個企業如果沒有一個很好的產品,那麽就會難以生存。中國機械工程學會陸大明先生認為,《中國製造2025》說的非常清楚,主攻方向就是智能製造,隻要把這關攻下來,中國製造業才有希望。 


問題4:新技術研發亞遊集團AG的企業投入了多少?新產品的研發投入又有多少?沒有持續的新產品,就不會有更大的市場份額。為了保證亞遊集團AG的核心競爭力,亞遊集團AG的企業應該投入多少,又有多少投入到新產品的研發中?


沈陽新鬆機器人自動化公司是從中科院出來的創新型公司,所以在研發投入方麵非常大。所以曲道奎先生覺得,因企業結構不同,研發投入需要根據企業自身的情況,包括產品生命周期情況、從事的行業等自行決策。新鬆公司80%都是研發創新的,其投入不光是研發投入,還有人才投入。說到研發投入,西門子林斌先生估算西門子大概每年的研發投入是營業額的5%。如果從業務單元來說,西門子在智能化、數字化方麵的投入百分比就會非常大。


工信部董景辰先生認為,企業的研發投入一定是跟企業自身的定位有關,跟發展階段有關。企業首先要考慮是否可以活過當下,然後才考慮活得長久。

中國機械工程學會陸大明表示,企業如果不搞產品研發就沒有出路。有一些產業其實並沒有顛覆性技術,那麽研發則體現在對製造過程的改革。他不無憂慮地指出,目前對技術改造的投入比例偏低,這是非常擔心的事。他強烈呼應政府要重視和支持技術改造,通過技改把製造資源的存量激活。


問題5:中國製造崛起於世界的東方,亞遊集團AG必須對過去20年的發展做一個深刻的梳理,整裝待發,走向2025。從做大到做強,亞遊集團AG還缺少哪些創新基因?


對此,曲道奎先生深刻地指出,,中國缺創新文化,缺少敢為人先的精神;第二,教育的創新。中國對人才的培養也是失敗的,亞遊集團AG的投入是巨大的,但亞遊集團AG一直學的都是知識,創新理念欠缺,這在未來大數據時代和網絡化時代就顯得非常落後。第三,中國缺少創新體係,投入的錢終都是為了拿獎,創新的體係有悖於創新的宗旨。第四,亞遊集團AG缺少創新的保護,剛剛創新的東西,出不了幾天拷貝就出現了。


ABB蔣海波先生從企業發展的角度談了自己的感受,他認為有幾個地方需要企業注意:是對市場的敏感性。亞遊集團AG要對市場非常敏感,對新技術敏感,第二是對無用功的容忍程度。創新是需要一個寬容的環境,要去容忍失敗,終找到成功,現在亞遊集團AG沒有看到這樣的企業文化。第三就是知識產權保護。

工信部董景辰先生則辯證地指出,亞遊集團AG的這些創新基因都扼殺在搖籃裏了。的投入很多都是浪費,是給企業減稅。雖然搞了很多科研,但是這些錢基本都是投給了教研。還是要從根本上改變,從機製體製上改變,才有可能把亞遊集團AG的創新基因激發出來。中國機械工程學會陸大明後指出,到了智能製造時代,互相融合、互相包容、互相吸收是非常重要的,今後智能製造的創新依然是跨產業、跨領域之間的融合。


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